Wir erzielen Ergebnisse
Das zeigen unsere Erfahrungen aus mittlerweile weit über 1.000 erfolgreich abgeschlossenen Projekten. Anhand von zwei Beispielen von mittelständischen Unternehmen präsentieren wir Ihnen, wie wir für unsere Kunden Ergebnisse erzielen konnten:
Kundenbeispiel 1
Mittelstandsunternehmen aus der Textilbranche in Norddeutschland mit einer Umsatzrendite von 6%. Projektdauer 6 Monate:
Paketdienst
Einsparung über 50.000 € p.a. bei einer Paketanzahl in mittlerer fünfstelliger Größenordnung, d.h. im Durchschnitt wurden zwischen 0,40 € und 1,50 € je Paket, abhängig von Gewicht und Paketkategorie, eingespart.
Energie
Der Vertrag, der erst 12 Monate später auslief, wurde in den Reminderservice aufgenommen und dem Kunden zum optimalen Verhandlungszeitpunkt avisiert (in der Darstellung des Einsparungsergebnisses nicht berücksichtigt).
Telekommunikation
Über die Bereiche Mobil, Festnetz und Telefonanlage konnten jeweils Einsparungen von mehreren Zehntausend Euro erzielt werden.
Einsparung: Durch die zügige Kostenoptimierung von SARIVA konnte der Kunde über alle Kategorien hinweg ein Einsparungsergebnis von 144.000 € pro Jahr erzielen. Um einen zusätzlichen Gewinn in Höhe von 144.000 € zu generieren, hätte diese Firma einen Mehrumsatz* von 2,4 Mio. € machen müssen.
Kundenbeispiel 2
Unternehmen mit 800 Mio. € Umsatz und 1.200 Angestellten, tätig in der Konsumgüterindustrie mit einer Umsatzrendite von 3 %. Projektdauer 11 Monate:
Logistik
Durch eine Tourenoptimierung mit dem bestehenden Dienstleister im Zusammenhang mit einer Ausschreibung und dem Abgleich durch unsere Datenbank ergab sich eine Einsparung von 6%.
Entsorgung
Durch die Prozessoptimierung und mit dem Bau einer Aufbereitungsanlage vor Ort konnte hier eine Einsparung im 7-stelligen Bereich geholt werden.
Einsparung: Über alle Kategorien konnte eine Einsparung von 1,2 Mio. € pro Jahr erzielt werden. Für das gleiche Ergebnis hätte diese Firma einen Mehrumsatz* in Höhe von 40 Mio. € machen müssen.
*kalkulierter erforderlicher Mehrumsatz unter Berücksichtigung von Neuinvestitionen und Sprungkosten